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Corporate Responsibility Bericht 2022

ESG KPIs: Der 4-Jahres-Trend

Positive Entwicklung Positive Entwicklung
Unwesentliche Veränderung Unwesentliche Veränderung
Negative Entwicklung Negative Entwicklung

Entwicklung unserer ESG KPIs ohne konkretes Ziel Entwicklung unserer ESG KPIs ohne konkretes Ziel

Positive Entwicklung Positive Entwicklung Positive Entwicklung Entwicklung unserer ESG KPIs im Verhältnis zu gesetzten Zielen

Ökonomisch

2019
2020
2021
2022

ESG KPI „Nachhaltiges Investment“ (% T-Aktien, die von SRI-Investoren gehalten werden)
Wir haben die Methodik im Berichtsjahr überarbeitet und betrachten nun nachhaltig gemanagte Aktien auf Fondsebene und nicht mehr auf institutioneller Ebene. Zur besseren Vergleichbarkeit mit anderen Unternehmen beziehen wir die Summe der genannten Aktien auf den Streubesitz der Deutschen Telekom.

21,0
22,0
22,0
31,3

ESG KPI „Einkaufsvolumen ohne CR-Risiko“ (% des Einkaufsvolumens von geprüften direkten Geschäftspartnern)

k.A.
99,6
99,7
99,6

ESG KPI „Als unkritisch verifiziertes Einkaufsvolumen“ (% der überprüften Lieferanten)

k.A.
62
60
64,1

ESG KPI „Anteil Umsatz mit Nachhaltigkeitsbezug“ (% des Umsatzes mit Produkten und Diensten, die Nachhaltigkeitsvorteile bieten)

43,0
44,0
42,0
42,0

Ökologisch

2019
2020
2021
2022

ESG KPI „Energy Intensity“ (Energieverbrauch in MWh*1000 / Gesamt IP-Datenvolumen in Terabyte)

119 a)
119 a)
102 a)
91 a)

ESG KPI „Erneuerbare Energien“ (Anteil erneuerbarer Energien am Gesamtstromverbrauch)

64,1
58,3
100
100

ESG KPI „PUE“ (Power Usage Effectiveness)

1,56
1,50
1,49
1,50

ESG KPI „Enablement Faktor“ (Das Verhältnis zwischen CO2 –Einsparungen, die durch Nutzung unserer Produkte und Services ermöglicht werden, zu den CO2-Emissionen unserer eigenen Geschäftstätigkeit (Scope 1-3) für den Konzern DT in Deutschland)

2,44 b)
7,05 b)
4,8 b)
3,76 b)

ESG KPI „CDP Supply Chain Program“ (% der Abdeckung des Einkaufsvolumens bei Lieferanten vom Supply Chain Program)

63
70
72
52 c)

ESG KPI „Rücknahme Mobilgeräte“ (Anteil zurückgenommene mobile Endgeräte in Prozent)

3,6
4,6
3,9
2,3

ESG KPI „Rücknahme CPEs“ (Anteil zurückgenommene CPEs in Prozent)

k.A.
k.A.
33,6
62 c)

ESG KPI „Nachhaltige Produkte“ (Anteil nachhaltiger Produkte in Prozent)

k.A.
k.A.
8
6

ESG KPI „Nachhaltige Produktverpackungen“ (Anteil nachhaltiger Produktverpackungen für Festnetzgeräte in Prozent)

k.A.
k.A.
13
46

ESG KPI „Quote E-Waste Recycling“ (Anteil recycelter E-Waste (Thermisches Recycling und Sonstiges Recycling / Wiederverwendung / Aufbereitung) in Prozent)

k.A.
k.A.
k.A.
100
a) Der Wert bezieht sich auf den Konzern EU + T-Mobile US
b) Der Wert bezieht sich auf den Konzern DT in Deutschland
c) Der Wert bezieht sich auf den Konzern exklusive T-Mobile US

Sozial

2019
2020
2021
2022

ESG KPI „Community Contribution“ (Finanziell, personell und in Sachmitteln geleistetes Engagement der Deutschen Telekom bewertet in Mio. €)

k.A.
k.A.
312
2346

ESG KPI „Beneficiaries - Focus Topics“ (Anzahl der Engagierten sowie als Zielgruppe erreichten Menschen, die an gesellschaftlichen Maßnahmen der Deutschen Telekom partizipieren in Mio.)

k.A.
k.A.
28
41

ESG KPI „Reach“ (Anzahl der erreichten Personen und Medienkontakte in Mio.)

k.A.
k.A.
968
2070

ESG KPI „Mitarbeiterzufriedenheit CR“ (Identifikation der Mitarbeiter mit CR-Engagement der Deutschen Telekom in %, Basis: Befragung 2019)

77
84

ESG KPI „Women in Management Positions“ (Anteil der Frauen in Managementpositionen)

26,0
27,1
27,3
28,1
Kennzahlen Tool

Unser interaktives Kennzahlen-Tool ermöglicht den Vergleich und die Analyse der wichtigsten Kennzahlen unserer Landesgesellschaften.

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