Zu einem umfassenden Risiko- und Chancenmanagement gehört für uns auch, Chancen und Risiken zu berücksichtigen, die sich aus ökologischen oder sozialen Aspekten beziehungsweise aus der Führung unseres Unternehmens (Environment, Social und Governance – ESG 
) ergeben. Um zu ermitteln, welche aktuellen und potenziellen ESG-Risiken und -Chancen für die Telekom wichtig sind, binden wir relevante Stakeholder aktiv und systematisch ein. Zudem engagieren wir uns in verschiedenen Arbeitsgruppen und Gremien. Wir verfolgen ESG-Themen kontinuierlich und ermitteln die Positionen unserer Stakeholder zu diesen Themen systematisch.
Wichtige Instrumente dafür sind:
) ausrichten, BDI, Bitkom, econsense und BAGSO).In unserem Geschäftsbericht informieren wir über folgende Themen, die wir als wesentlich für unser Risiko- und Chancenmanagement identifiziert haben:
Die ermittelten Risiken der jährlichen Risikoanalyse gemäß dem deutschen LkSG können hier und im Jahresbericht LkSG eingesehen werden.
„Emerging Risks “ sind schwer vorhersehbar, da ihre Entwicklung höchst unsicher ist. Es handelt sich hierbei um Ereignisse, die sich unserem Einfluss und unserer Kontrolle entziehen. Dazu gehören beispielsweise geopolitische Spannungen, neue Technologien oder makroökonomische Faktoren. Diese Risiken sind entweder neu oder sie gewinnen im Laufe der Zeit erheblich an Bedeutung für unser Unternehmen. Auch wenn sie sich schon heute auf unser Geschäft auswirken können, können ihre Auswirkungen langfristig (drei bis fünf Jahre) zunehmen und die meisten unserer Tätigkeiten künftig potenziell wesentlich stärker beeinträchtigen.
Um solche Risiken zu erkennen, zu bewerten und unser Unternehmen und unsere Kund*innen vor ihnen zu schützen, müssen wir frühzeitig und wirksam handeln. Gegebenenfalls bedarf es einer Anpassung unserer Strategie und/oder der Geschäftsmodelle, um die Auswirkungen zu verringern. Damit wir auf solche Risiken umfassend reagieren können, ist es die Aufgabe unseres Risikomanagementsystems, solche „Emerging Risks“ systematisch zu identifizieren, zu bewerten und abmildernde Maßnahmen abzuleiten.
Welche dieser „Emerging Risks“ für uns zunehmend an Bedeutung gewinnen, schildern wir hier.
Technologisches Risiko: Cyberangriffe
Cyberangriffe nehmen rapide zu. Die Geschwindigkeit der digitalen Transformation, des maschinellen Lernens und der Rechenleistung steigt exponentiell an. Gleichzeitig werden die Angriffe immer spezieller und effizienter. Sie überholen Sicherheitsoptimierungen, sodass die Anzahl der Schwachstellen in unserem Unternehmen, die von solchen Angriffen betroffen sein können, zunimmt.
Zu den Auswirkungen dieses Risikos gehören:
Unsere Abhilfemaßnahmen umfassen:
Weitere Maßnahmen erläutern wir im Kapitel „Datenschutz & Datensicherheit“.
Umweltrisiko: Extremwetter
Der fortschreitende Klimawandel wird die Intensität und Häufigkeit von extremen Wetterbedingungen beschleunigen. Zu den damit verbundenen physikalischen Auswirkungen gehören die Erwärmung der Ozeane, höhere Hitze und Luftfeuchtigkeit sowie steigende Durchschnittstemperaturen und schwere Stürme (Wind, Blitze, Hagel, Tornados und Hurrikane) oder Hitzewellen, die wiederum zu Naturkatastrophen wie Überschwemmungen und Dürren führen könnten.
Zu den Auswirkungen dieses Risikos gehören:
oder andere Infrastrukturen zerstören oder erheblich beschädigen könntenDiese Auswirkungen könnten zu häufigeren und längeren Netzausfällen führen, die wiederum die Einnahmen schmälern, unsere Kündigungsrate erhöhen oder unseren Ruf schädigen. Darüber hinaus werden zusätzliche Investitionen erforderlich sein, um unsere Prozesse umzustellen und unsere Infrastruktur robuster zu gestalten. Die Kosten für den Versicherungsschutz für solche Ereignisse werden im Laufe der Zeit voraussichtlich stetig steigen.
Unsere Maßnahmen zur Risikominderung umfassen:
Wirtschaftliches Risiko: Infektionskrankheiten/Pandemien
Wann ein Krankheitsausbruch oder eine Pandemie eintritt, lässt sich nicht vorhersagen. Historische Daten zeigen jedoch, dass in den letzten Jahrzehnten regionale und globale Pandemien immer häufiger auftraten. Eine neue Krankheit oder ein Virus kann sich schnell ausbreiten, zu einer Pandemie werden und das globale Wirtschaftswachstum drastisch beeinträchtigen. Dies kann mehrere Branchen und Versorgungsketten betreffen und erhebliche Auswirkungen auf die Art und Weise haben, wie wir leben und arbeiten.
Zu den Auswirkungen dieses Risikos gehören:
Unsere Abhilfemaßnahmen umfassen:
Geopolitisches Risiko: Geopolitische Instabilität
Geopolitische Spannungen gefährden die Stabilität der Weltwirtschaft und der Finanzmärkte. Wirtschaftliche, politische und/oder technologische Rivalitäten zwischen geopolitischen Mächten könnten zu weiteren Handelsbarrieren führen und somit die Deglobalisierung weiter vorantreiben.
Zu den wesentlichen Auswirkungen dieses Risikos gehören:
Unsere Maßnahmen zur Risikominderung umfassen zum Beispiel:
Soziales Risiko: Verfügbarkeit von Talenten
Unser langfristiger Erfolg ist abhängig von der Fähigkeit, Top-Talente zu akquirieren, zu binden und zu entwickeln. Der weltweite Fachkräftemangel könnte sich weiter verschärfen, da Jüngere später ins Berufsleben eintreten und Ältere früher ausscheiden; sowie durch den gestiegenen Bedarf an Digitalisierungsexpert*innen in allen Branchen.
Zu den wesentlichen Auswirkungen dieses Risikos gehören:
Unsere Maßnahmen zur Risikominderung umfassen zum Beispiel:
Lösungen zu
finden, erfordert Mut zum
offenen Dialog, auch über
Unternehmensgrenzen hinweg.
Lassen Sie uns gemeinsam
mehr Transparenz wagen!
Lösungen zu finden, erfordert Mut zum offenen Dialog, auch über Unternehmensgrenzen hinweg. Lassen Sie uns gemeinsam mehr Transparenz wagen!
Erfahre mehr zum Thema
Strategie in den Themenspecials
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