Unsere Mitarbeitenden sind das Herz und die Seele unseres Un-Carrier-Unternehmens. Daher sind Vielfalt, Chancengleichheit und Einbindung (VC&E) integraler Bestandteil aller unserer Aktivitäten, von der Einstellung und beruflichen Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden bis zu unserer Kultur und unserem „Equity In Action“-Plan. Denn wir wollen Barrieren abbauen und ein inklusiveres Arbeitsumfeld schaffen.
Vielfalt, Chancengleichheit und Einbindung In unserem fünfjährigen Gleichstellungsplan „Equity in Action“ (EIA) erhält VC&E absolute Priorität in allem, was wir für unsere Mitarbeitenden, Kund*innen und Communities tun.
Dieser Plan wurde auf der Grundlage des Feedbacks unserer Mitarbeitenden erstellt. Sie haben uns klar gemacht, in welchen Bereichen wir uns als Organisation weiterentwickeln, verändern und umorientieren müssen. Die wichtigsten Ankerpunkte des Plans sind die folgenden:
TALENT – Unsere Vielfalt macht uns stärker und innovativer. Daher erweitern wir durch die Verbesserung unserer Einstellungs- und Entwicklungsprogramme die Chancen für diverse Talente.
KULTUR – Wir leben unseren Grundsatz „One Team Together“ durch Förderung einer Kultur des Respekts und der Zugehörigkeit. Aus diesem Grund binden wir unsere Mitarbeitenden ein, hören zu, beheben Pain Points, informieren und handeln.
MARKE – Wenn unsere Communities wachsen und gedeihen, gewinnen wir alle. Daher investieren wir durch unsere Stiftung, unsere Partner, ERG und VC&E-Chapter in unsere Communities.
Digitale Teilhabe – Wir leisten einen entscheidenden Beitrag zur digitalen und damit zur gesellschaftlichen Teilhabe, indem wir den Zugang zu Konnektivität, Technologie, Kompetenzsteigerung und Praktikumsangeboten erweitern. Im Rahmen unseres EIA-Plans gaben wir 54 VC&E-Zusagen, von denen wir bis Dezember 2022 32 erfüllt hatten. Die restlichen 22 Zusagen werden ebenfalls wir geplant umgesetzt.
Von Mitarbeiter*innen initiierte Diversität Unsere sechs Employee Resource Groups (ERG) und vier Sub-Affinity Groups spielen eine aktive Rolle bei der Behebung unternehmens- und personalspezifischer Pain Points. Gleichzeitig spiegeln sie die wunderbare Vielfalt der Kulturen, Traditionen und Erfahrungen unserer Mitarbeitenden wider. Sie fördern ein Gefühl der Zugehörigkeit, indem sie zu Diskussionen anregen, Gelegenheiten zur Entwicklung von Führungskompetenzen bieten und eine Beraterrolle für das Unternehmen übernehmen.
Gemeinsamer Einsatz für die Einstellung ehemaliger Militärangehöriger Wir haben die Zusage gegeben, bis 2023 10 000 ehemalige Militärangehörige und Ehepartner*innen von Militärangehörigen einzustellen. Bis November 2022 hatten wir 84 Prozent unseres Ziels erreicht und wurden erneut von Military Friendly® als ein Top-Arbeitgeber für ehemalige Militärangehörige gewürdigt.
Lernen und Entwicklung T-Mobile US ist als Unternehmen mit hervorragenden Karrierechancen bekannt. Unser Online-Lernportal ermöglicht Zugang zu Mentoring- und Schulungsangeboten, Videos, Büchern, Tipps zur Jobsuche und zu Vorstellungsgesprächen u.v.m.
Unsere Mitarbeitenden sind das Herz und die Seele unseres Un-Carrier-Unternehmens. Daher sind Vielfalt, Chancengleichheit und Einbindung (VC&E) integraler Bestandteil aller unserer Aktivitäten, von der Einstellung und beruflichen Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden bis zu unserer Kultur und unserem „Equity In Action“-Plan. Denn wir wollen Barrieren abbauen und ein inklusiveres Arbeitsumfeld schaffen.
Vielfalt, Chancengleichheit und Einbindung
In unserem fünfjährigen Gleichstellungsplan „Equity in Action“ (EIA) erhält VC&E absolute Priorität in allem, was wir für unsere Mitarbeitenden, Kund*innen und Communities tun.
Dieser Plan wurde auf der Grundlage des Feedbacks unserer Mitarbeitenden erstellt. Sie haben uns klar gemacht, in welchen Bereichen wir uns als Organisation weiterentwickeln, verändern und umorientieren müssen. Die wichtigsten Ankerpunkte des Plans sind die folgenden:
Digitale Teilhabe – Wir leisten einen entscheidenden Beitrag zur digitalen und damit zur gesellschaftlichen Teilhabe, indem wir den Zugang zu Konnektivität, Technologie, Kompetenzsteigerung und Praktikumsangeboten erweitern. Im Rahmen unseres EIA-Plans gaben wir 54 VC&E-Zusagen, von denen wir bis Dezember 2022 32 erfüllt hatten. Die restlichen 22 Zusagen werden ebenfalls wir geplant umgesetzt.
Von Mitarbeiter*innen initiierte Diversität
Unsere sechs Employee Resource Groups (ERG) und vier Sub-Affinity Groups spielen eine aktive Rolle bei der Behebung unternehmens- und personalspezifischer Pain Points. Gleichzeitig spiegeln sie die wunderbare Vielfalt der Kulturen, Traditionen und Erfahrungen unserer Mitarbeitenden wider. Sie fördern ein Gefühl der Zugehörigkeit, indem sie zu Diskussionen anregen, Gelegenheiten zur Entwicklung von Führungskompetenzen bieten und eine Beraterrolle für das Unternehmen übernehmen.
Gemeinsamer Einsatz für die Einstellung ehemaliger Militärangehöriger
Wir haben die Zusage gegeben, bis 2023 10 000 ehemalige Militärangehörige und Ehepartner*innen von Militärangehörigen einzustellen. Bis November 2022 hatten wir 84 Prozent unseres Ziels erreicht und wurden erneut von Military Friendly® als ein Top-Arbeitgeber für ehemalige Militärangehörige gewürdigt.
Lernen und Entwicklung
T-Mobile US ist als Unternehmen mit hervorragenden Karrierechancen bekannt. Unser Online-Lernportal ermöglicht Zugang zu Mentoring- und Schulungsangeboten, Videos, Büchern, Tipps zur Jobsuche und zu Vorstellungsgesprächen u.v.m.