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Verantwortung leben. Nachhaltigkeit ermöglichen.
  • Corporate Responsibility Bericht 2020

Wertvolle Beiträge zum konzernweiten Ideenmanagement

Mit unserem konzernweiten „Idea Generation Management“ (Ideenmanagement) fordern wir unsere Beschäftigten auf, uns ihre Vorschläge und Ideen für die Weiterentwicklung der Telekom zu senden. Im Jahr 2020 haben sich daran aufgrund der Corona-Pandemie weniger Mitarbeiter*innen beteiligt als im Vorjahr: Mit 4 574 Einreichungen ist zwar die Beteiligung geringer ausgefallen, dafür ist die Qualität der einzelnen Ideen gestiegen. Der wirtschaftliche Nutzen belief sich auf 69,2 Millionen Euro in Form von Einsparungen oder neuen Geschäftspotenzialen.

Bei dem vom Deutschen Institut für Ideen- und Innovationsmanagement ausgelobten Deutschen Ideenmanagementpreis erhielt die Deutsche Telekom 2020 den zweiten Platz in der Kategorie „Arbeitssicherheit und Gesundheit der Arbeit“. Prämiert wurde damit die Idee von Andreas Thomas (Hardware Service Individuell) und seinen Kollegen, Schwerlastschienen bereits vor dem Einbau zu modifizieren. Dadurch wird ein Nutzen von 400 000 Euro erwirtschaftet.

Bestand an Schutzrechten KPI

Der Bestand an Schutzrechten lag Ende 2020 bei rund 8 800. Gezielt managen wir diese Schutzrechte unter Kosten-Nutzen-Aspekten. Der Bestand wird regelmäßig überprüft und um nicht mehr relevante Schutzrechte bereinigt.

Die Bedeutung von Patenten in der Telekommunikationsbranche wächst beständig. Akteure und Aktionsfelder ändern sich und beeinflussen unsere IPR-Agenda (IPR – Intellectual Property Rights; Rechte am geistigen Eigentum). Dabei gilt es einerseits, die Handlungsfreiheit unseres Konzerns zu erhalten. Andererseits wollen wir neben eigener Forschung und Entwicklung durch Kooperationen und Partnerschaften den Weg zu „Open Innovation“ öffnen. Dafür sind Schutzrechte – national wie international – außerordentlich bedeutend. Wir widmen uns intensiv der Generierung eigener Rechte. Zu den Gesamtschutzrechten zählen Erfindungen, Patentanmeldungen, Patente, Gebrauchsmuster und Geschmacksmuster.

Intensive Entwicklung und Bereinigung des IPR-Portfolios sichert die Werthaltigkeit des Bestands sowie den strategischen Fit mit den Stoßrichtungen unseres Konzerns. Ergänzend dazu trägt die professionelle Handhabung von patentjuristischen Aufgaben zur Stabilität unserer IPR-Assets bei. Wir sind darüber hinaus in wichtigen Standardisierungsgremien der Branche tätig. Beim Management von Schutzrechten berücksichtigen wir Kosten-Nutzen-Aspekte durch selektive Anmeldung und stringentes Abmelden.

Relevant für die Abdeckung folgender Nachhaltigkeitsstandards

 

European Federation of Financial Analysts Societies (EFFAS)

  • V04-05 (Anzahl der während der letzten 12 Monate angemeldeten Patente)
  • V04-06 (prozentualer Anteil der in den letzten 12 Monaten angemeldeten Patente am Gesamtbestand von Patenten)