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Corporate Responsibility Bericht 2018

Aus- & Weiterbildung

Weiterbildung Telekom Training in Deutschland

Die Deutsche Telekom bietet ihren Mitarbeitern eine ganze Reihe von Weiterbildungsmaßnahmen, mit denen sie ihre Kompetenzen weiterentwickeln und auffrischen können. 

Weiterführende Informationen finden Sie hier und im HR Factbook.

Relevant für die Abdeckung folgender Nachhaltigkeitsstandards

Durch die Angabe decken wir die GRI-Indikatoren GRI 404-1 (Durchschnittliche jährliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Mitarbeiter nach Geschlecht und Mitarbeiterkategorie) und GRI 404-2 (Programme zum Kompetenzmanagement, Umgang mit Berufsausstieg und der Verlängerung der Beschäftigungsfähigkeit) sowie die EFFAS-Kennzahl S02-02 (Aufwendungen für Weiterbildung pro Mitarbeiter) vollständig ab. Weiterhin entsprechen wir durch die Angabe dem Kriterium 16 (Weiterbildung und Beschäftigungsfähigkeit) des Deutschen Nachhaltigkeitskodex.

Internationale Entwicklungs- und Führungskräfteprogramme

Ziel der internationalen Entwicklungs- und Führungskräfteprogramme ist es, Potenzial- und Leistungsträger im Konzern zu etablieren, zu binden und zu positionieren. Im Fokus der Programme stehen die Entwicklung der kommenden Führungskräftegeneration und deren Unterstützung bei der Bewältigung aktueller und zukünftiger Herausforderungen. Gleichzeitig sollen die Programme das Zugehörigkeitsgefühl steigern, den Wissensaustausch stärken und die Eigenverantwortung fördern. 

Die Anzahl der Teilnehmer im Global Talent Pool und dem Nachfolgeprogramm des Talent Space stieg 2018 wieder deutlich an.

Das Jahr 2018 war geprägt von der Fortführung erfolgreicher Formate, kontinuierlicher Weiterentwicklung basierend auf den Feedbacks der Teilnehmer und auch Neukonzeption einzelner Angebote. Ein Beispiel ist das im letzten Jahr erstmals angebotene Führungskräfte-Programm "levelUP!". Insgesamt haben 2017 und 2018 mehr als 1400 Führungskräfte an diesem Programm teilgenommen. Dabei hat sich eine Verschiebung auf Teilnehmer aus Deutschland ergeben, die den größeren Anteil an Executives im Konzern ausmachen. Der Schwerpunkt des Programms liegt darauf, die Innovationskultur und technologiebasierte Führung in den Fokus zu stellen.

 
Weiterführende Informationen finden Sie hier und im HR Factbook

Auszubildende und Berufsfelder Konzern DT in Deutschland

In 2018 haben wir über 6.000 Nachwuchskräfte für eine Ausbildung oder ein duales Studium eingestellt, wovon über 35% Frauen waren. Die zurückgegangene Zahl im Vergleich der Vorjahreswerte ist im Einklang mit der allgemeinen Beschäftigungsentwicklung der Deutschen Telekom.

Weiterführende Informationen finden Sie hier.

Relevant für die Abdeckung folgender Nachhaltigkeitsstandards

Durch die Angabe decken wir den GRI-Indikator GRI 404-1 (Durchschnittliche jährliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Mitarbeiter nach Geschlecht und Mitarbeiterkategorie) teilweise ab. Die Kennzahl ist weiterhin relevant für das Kriterium 15 (Vielfalt und Gesundheitsschutz) des Deutschen Nachhaltigkeitskodex.

Mitarbeitergewinnung Konzern DT in Deutschland

Knapp über 1.800 neue Mitarbeiter hat die Deutsche Telekom 2018 in Deutschland vom externen Arbeitsmarkt eingestellt. Darüber hinaus haben wir rund 1.600 interne Nachwuchskräfte nach Abschluss ihrer Berufsausbildung oder ihres dualen Studiums in ein festes Beschäftigungsverhältnis übernommen. Außerhalb von Deutschland wurden insgesamt etwa 10.460 Beschäftigte rekrutiert.

   

Weiterführende Informationen finden Sie hier und im HR Factbook.