Ökonomisches und Struktur

Agilität ist ein wirkungsvolles Konzept für eine bessere Produktqualität und eine höhere Geschwindigkeit der Geschäftsprozesse. Starthilfe für alle Einheiten, die agil arbeiten möchten, bietet das Projekt „Agile Blueprint“. Sein Herzstück ist der „Agile Kompass“. Er beschreibt insgesamt sechs Dimensionen, die die Teams in den Blick nehmen müssen, um agiler zu werden. Für jede dieser Dimensionen formuliert der Kompass einen möglichen Zielzustand inklusive Schritt-für-Schritt-Anleitungen, während der Agility Check die Möglichkeit der Selbsteinschätzung bietet. Verschiedene Unterstützungsangebote helfen, das Konzept zu verstehen, auszuprobieren und Herausforderungen zu lösen. Zu diesen Angeboten gehört auch das 80/20-Modell: Seit 2017 geben wir dadurch unseren Beschäftigten die Möglichkeit, bis zu 20 Prozent ihrer Arbeitszeit in Projekte zu investieren, die nicht zu ihren direkten Aufgaben gehören, und dabei mit Teams anderer Fachbereiche zusammenzuarbeiten.
Der HR-Bereich spielt als Partner und „Enabler“ eine besondere Rolle bei der Umsetzung von Agilität. Daher bieten wir den Beschäftigten des HR-Bereichs zusätzliche tiefergehende Trainingsangebote wie beispielsweise Sprechstunden, sogenannte Deep-Dive-Sessions und den Austausch mit Experten.

Wie arbeiten wir im Jahr 2028? Für eine Studie in Zusammenarbeit mit der Beratungsgesellschaft Detecon und der Henley Business School wurden 50 einflussreiche Führungspersönlichkeiten aus unterschiedlichen Branchen und Ländern zur Veränderung der Arbeitswelt in Zusammenhang mit der Digitalisierung befragt. Die Ergebnisse wurden 2018 in der Studie „Arbeit 2028 – Trends, Dilemmata und Chancen“ veröffentlicht.
Unter den Befragten besteht Einigkeit darüber, dass KI und Mensch-Maschine-Interaktion im Jahr 2028 selbstverständlicher Teil unseres Alltags sein werden. Die Befragten glauben zudem, dass die technologischen Entwicklungen die Grundlage für eine radikale Transparenz im Arbeitsleben sein werden: Entscheidungen würden künftig demokratisiert, Führung werde rotieren und in verschiedene Richtungen erbracht.
Die Ergebnisse aus den Interviews haben wir in 16 Trends zusammengefasst. Damit wollen wir Impulse setzen, zum Diskurs anregen und ein Bewusstsein für die bevorstehenden Veränderungen schaffen. Wir fordern Interessierte auf, direkt mit dem Studienteam in Kontakt zu treten oder über die sozialen Netzwerke den Austausch mit uns zu suchen. Mehr Informationen zur Studie finden Sie hier.

Wir fördern bei T-Systems gezielt die agile Zusammenarbeit. Ausschlaggebend sind dabei Führungskräfte, die agil denken und ihre Mitarbeiter motivieren und befähigen, diese Haltung zu adaptieren. Damit schaffen sie die Grundlage für die Veränderung weg von einer nach innen orientierten Arbeitsweise hin zu einem kundenorientierten Ansatz. Eine wichtige Rolle spielt dabei der „Agile Hub“: ein Zusammenschluss aus HR- und Business-Kollegen mit langjähriger Erfahrung im agilen Umfeld mit dem Ziel, agile Initiativen und Projekte im Konzern transparent zu machen, den Austausch innerhalb von T-Systems und mit dem Konzern zu erhöhen.
Seit 2017 ist T-Systems Partner des vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Forschungsprojekts diGAP („Gute agile Projektarbeit in der digitalisierten Welt“). Das dreijährige Projekt erprobt agiles Arbeiten, um daraus Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung des Arbeitsumfelds sowie die Zusammenarbeit agiler Teams abzuleiten. T-Systems setzt dabei das Projekt „Entwicklung und Praxistest zur Skalierung guter agiler Projektarbeit“ mit verschiedenen Workshops und Interviews um. Die Ergebnisse werden 2019 in das Forschungsprojekt einfließen.