Wir haben uns zum Ziel gesetzt, den Frauenanteil im Aufsichtsrat, im Vorstand sowie im mittleren und oberen Management zu erhöhen: Dort wollen wir weltweit bis 2025 einen Frauenanteil von 30 Prozent erzielen. Dazu setzen wir zahlreiche Maßnahmen um:

• Unser Angebot zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben durch Elternzeitmodelle, flexible Arbeitszeiten und Kinderbetreuungsangebote
• Das Mentoring-Programm „Karriere mit Kindern“ für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Expert*innen der Telekom
• Die gezielte Ansprache von weiblichen Talenten über Kooperationen und auf Veranstaltungen
• Die zunehmende Besetzung von Führungspositionen mit weiblichen Talenten
• Die Förderung des Generationenwechsels zwischen demnächst ausscheidenden männlichen Führungskräften und weiblichen Nachwuchskräften (Mentoring)
• Die Beibehaltung bzw. den Ausbau der Vielfaltsziele auch in Transformationsprozessen, besonders bei Besetzungen von Managementstellen
• Weitere Unterstützungs- und Vernetzungsangebote wie Trainings und Workshops zur unbewussten Voreingenommenheit („Unconscious Bias“) für Mitarbeitende und Führungskräfte, Austausch mit den Employee Resource Groups und die „Connected As One“-Kommunikationskampagne zum Launch unserer überarbeiteten Konzernrichtlinie „Vielfalt, Chancengleichheit und Einbindung“
• Die systematische Review des „Employee Lifecycles”, um systemische Hürden zu identifizieren und abzubauen – beispielsweise durch Fragen zum Thema Inklusion in Austrittsgesprächen.

Mit den Leitungen unserer Segmente wurden Implementierungspläne zur Erhöhung der Frauenquote vereinbart. Mit unseren vielfältigen Maßnahmen konnten wir den Anteil von Frauen in Führungspositionen kontinuierlich steigern – weltweit von 12,5 Prozent im Jahr 2010 auf 28,1 Prozent zum 31. Dezember 2022.

Im Konzernaufsichtsrat haben wir unser 30-Prozent-Ziel mit 50 Prozent bereits übererfüllt. Dies gilt ebenso für die seit dem 1. Januar 2016 in Deutschland gesetzlich vorgeschriebene Geschlechterquote für Aufsichtsratsgremien; hier liegen wir im Gesamtdurchschnitt aller deutschen Legal-Einheiten bei 42,4 Prozent. Auch der Vorstand der Deutschen Telekom übertrifft mit einem Frauenanteil von 37,5 Prozent (Stand: 31.12. 2022) unsere eigenen und die gesetzlichen Anforderungen. Bei den übrigen Führungspositionen auf den beiden Ebenen unterhalb des Vorstands, bei den Geschäftsführungen der Landesgesellschaften und den internen Aufsichtsräten in Deutschland sind jedoch weitere Anstrengungen nötig, um das oben genannte Ziel zu erfüllen.

Darüber hinaus setzen wir uns für eine Erhöhung des Frauenanteils in technischen dualen Studiengängen ein. Bei steigender Anzahl der technischen Studienplätze konnten wir den Anteil an Frauen in den letzten fünf Jahren bei konstant rund 15 Prozent halten (Stand: 31.12.2022).

Durch Netzwerken zum Erfolg
In Deutschland erleichterten unsere lokal organisierten Frauennetzwerke Frauen durch Unterstützung, Beratung und Austausch mit anderen Frauen den Weg in Leitungsfunktionen. Darüber hinaus organisierten wir 2022 zusammen mit „Global Digital Women“, einem internationalen Netzwerk von Gestalterinnen der Digitalbranche, ein Afterwork-Event zum Thema „Female Transformation“. Rund 40 Frauen aus unterschiedlichen Branchen kamen der Einladung nach. Im Rahmen der Veranstaltung tauschten sie sich über das Potenzial der digitalen Transformation aus und gaben Einblicke in ihre eigenen Karrierepfade

Weibliche MINT-Fachkräfte stärken
Mit zielgruppenspezifischer Ansprache möchten wir weibliche Talente für unser Unternehmen gewinnen. So fördern wir speziell Frauen in MINT-Fächern und -Berufen (MINT  = Mathematik, Informatik, Natur- und Ingenieurswissenschaften und Technik): Im Rahmen unserer Partnerschaft mit Femtec richteten wir 2022 erneut eine Innovationswerkstatt aus. Femtec ist eine Kooperation großer Unternehmen, der Fraunhofer-Gesellschaft und großer deutscher Technischer Universitäten sowie der ETH Zürich, die weiblichen MINT-Nachwuchs finden und fördern wollen. Bei der Innovationswerkstatt haben 20 internationale Stipendiatinnen in fünf Monaten technisch innovative und grüne Lösungsansätze für smarte, energieautonome Mobilfunk-Standorte in Deutschland und der EU entwickelt. Darüber hinaus führten wir im Berichtsjahr zusammen mit dem Femtec.Alumnae-Netzwerk ein Pilotprojekt durch – in Form eines sechswöchigen Weiterbildungsprogramms in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Führung und agiles Arbeiten . Rund 60 IT-Expertinnen und junge weibliche Führungskräfte nahmen an den virtuellen Experten -Sessions teil.