Erhält regelmäßig Informationen über die ESG-Strategie, deren Umsetzung sowie wesentliche Kennzahlen
Konzernvorstand
Verabschiedet konzernweite ESG-Regelungen und strategische Vorgaben, wird regelmäßig durch die Geschäftsfelder über deren Status und Fortschritte in der Umsetzung der ESG-Strategie sowie über den Status der Ziele und der dazugehörigen Maßnahmen informiert
Group Corporate Responsibility (GCR)
Zentrales Kompetenzzentrum für Strategie, strategische Richtlinien und Projekte, fachliche und prozessuale Beratung, externes Reporting und Stakeholder-Management
CR-Controlling & Deutsche Telekom Services Europe (DTSE)
Das CR-Controlling verantwortet das operative Controlling quantitativer Targets und KPIs über die verschiedenen Ebenen des Konzerns und integriert dieses in existierende Prozesse, DTSE sammelt und konsolidiert ESG KPIs konzernweit und sichert die Vollständigkeit und Qualität der erhobenen Daten
Segment-Leitungen/Geschäftsführungen
Verantworten die Umsetzung von Strategie, Vorgaben und Zielen im Segment, berichten dazu an den Konzernvorstand und konkretisieren die CR-Strategie entsprechend den Erfordernissen des Geschäfts
CR Segment Lead
Zentrale Ansprechperson für CR-Belange im jeweiligen Segment, die die CR-Strategie an die Anforderungen des Segments anpasst und die CR-Aktivitäten koordiniert
CR-Controlling-Segment
Verantwortet die fristgerechte Lieferung aller CR-Daten des Segments inklusive der Tochtergesellschaften und ist dazu im Austausch mit den entsprechenden Datenverantwortlichen der Tochtergesellschaften
Geschäftsführungen der Legaleinheiten
Verantworten die Umsetzung von Strategie, Vorgaben und Zielen in der Legaleinheit, berichten dazu an das eigene Segment und konkretisieren die CR Governance entsprechend den geschäftlichen Erfordernissen
CR-Manager
Zentrale Ansprechperson für CR-Belange in der jeweiligen Legaleinheit, die die CR-Strategie an die Anforderungen der Legaleinheit anpasst und die CR-Aktivitäten koordiniert
CR-Controlling Legaleinheit
Sammelt und konsolidiert die Daten für die quantitativen KPIs in der Legaleinheit und berichtet diese an das Segment
Fachbereiche
Verantworten die Verankerung der Nachhaltigkeit in den eigenen Themen und Aufgaben sowie die Berichterstattung hierzu gemäß den Anforderungen für Reporting, Ratings und Rankings. Je nach Umfang der Aufgaben können dazu Rollen analog einem*r CR-Manager*in/CR-Controller*in festgelegt werden
CR-Board
Konzernübergreifendes Gremium zur Beratung in der CR-Strategieentwicklung, zur Abstimmung konzernübergreifender Positionen und zur Koordination der Umsetzung der CR-Strategie in den Konzerneinheiten
CR Data Board
Gremium zur Steuerung der Datenerfassung sowie der Reportingprozesse zwischen GCR, Controlling und beauftragten Dienstleistern, insbesondere der DTSE
CR-Manager-Netzwerk
Konzernübergreifende Runde aller CR-Verantwortlichen in Segmenten, Legaleinheiten und Funktionen zum Wissens- und Erfahrungsaustausch sowie zur direkten und schnellen Informationsweitergabe
Arbeitsgruppen & Botschafter*innen
Informelle Runden zur Förderung und Koordination freiwilligen Engagements für Nachhaltigkeitsthemen
Die Verantwortung für CR (Corporate Responsibility) trägt der Gesamtvorstand: Er diskutiert und entscheidet über wichtige CR-Angelegenheiten. Der Bereich Group Corporate Responsibility (GCR) erarbeitet konzernweite Richt- und Leitlinien mit dem Ziel, die Unternehmenskultur im Hinblick auf nachhaltige Innovation und gesellschaftliche Verantwortung stetig weiterzuentwickeln. GCR ist zum 1. Januar 2022 aus dem Vorstandsbereich Personal und Recht in den Bereich des Vorstandsvorsitzenden gewechselt. Mit diesem Schritt und der Aufnahme von ESG-Zielen in die Vorstandsvergütung im Jahr 2021 unterstrichen der Aufsichtsrat und der Vorstand einmal mehr die hohe Relevanz des Themas Corporate Responsibility für unseren Konzern. Die Vorstandsmitglieder haben im Berichtsjahr in verschiedenen Dialogformaten über Nachhaltigkeitsthemen diskutiert und über die Weiterentwicklung einzelner Themen entschieden. Neben den Vorstandssitzungen fand in diesem Rahmen auch ein gesondertes Treffen statt, um die Themen tiefergehend zu diskutieren. Auch der Aufsichtsrat wurde regelmäßig über Nachhaltigkeitsthemen informiert.
Für die Umsetzung unserer CR-Strategie sind die Geschäftsführungen der jeweiligen Geschäftseinheiten und Landesgesellschaften verantwortlich. Um ihre Aufgaben zu koordinieren und voneinander zu lernen, vernetzen sich CR-Manager*innen sowie Beschäftigte aus CR-relevanten Funktionen im internationalen Netzwerk unter der Leitung von GCR. Im Berichtsjahr umfasste das Netzwerk mehr als 200 Beschäftigte aus rund 50 Gesellschaften in 20 Ländern. Die Teilnehmenden können sich zu Best Practices weiterbilden und neue Herausforderungen diskutieren. Auf der Agenda der regelmäßigen virtuellen Treffen standen im Jahr 2022 unter anderem aktuelle Entwicklungen im internationalen Klimaschutz oder die Auswirkungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes für den Konzern.
In unserer CR-Richtlinie sind die Eckpfeiler unseres Nachhaltigkeitsmanagements für alle Konzerneinheiten formal und verbindlich festgeschrieben. Seit 2017 haben wir die CR-Richtlinie auch in einem Großteil der europäischen Landesgesellschaften erfolgreich eingeführt. Diese haben wir im Jahr 2022 aktualisiert. Die konzernweite Inkraftsetzung der aktualisierten Version erfolgt im Jahr 2023. Bei der Ratifizierung der CR-Richtlinie in den Tochtergesellschaften des Konzerns werden die CR-Verantwortlichen der einzelnen Segmente und Legaleinheiten eingebunden. Falls spezifische Umsetzungsschwierigkeiten –zum Beispiel durch lokale rechtliche Vorgaben – erkennbar werden, wird im Dialog mit den entsprechenden Instanzen eine Lösung erarbeitet, die den strategischen Kernaussagen der Richtline entspricht. Sollte im zuvor vereinbarten Zeitfenster keine Lösung zustande kommen, ist der Vorstand der Deutschen Telekom als letzte Eskalations- und Entscheidungsinstanz hinzuzuziehen. Die beteiligten Instanzen werden aufgefordert, ihre Argumente und die Sachlage hierfür entsprechend darzulegen.
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Aktuelle CR-Organisationsstruktur
Erhält regelmäßig Informationen über die ESG-Strategie, deren Umsetzung sowie wesentliche Kennzahlen
Verabschiedet konzernweite ESG-Regelungen und strategische Vorgaben, wird regelmäßig durch die Geschäftsfelder über deren Status und Fortschritte in der Umsetzung der ESG-Strategie sowie über den Status der Ziele und der dazugehörigen Maßnahmen informiert
Zentrales Kompetenzzentrum für Strategie, strategische Richtlinien und Projekte, fachliche und prozessuale Beratung, externes Reporting und Stakeholder-Management
Das CR-Controlling verantwortet das operative Controlling quantitativer Targets und KPIs über die verschiedenen Ebenen des Konzerns und integriert dieses in existierende Prozesse, DTSE sammelt und konsolidiert ESG KPIs konzernweit und sichert die Vollständigkeit und Qualität der erhobenen Daten
Verantworten die Umsetzung von Strategie, Vorgaben und Zielen im Segment, berichten dazu an den Konzernvorstand und konkretisieren die CR-Strategie entsprechend den Erfordernissen des Geschäfts
Zentrale Ansprechperson für CR-Belange im jeweiligen Segment, die die CR-Strategie an die Anforderungen des Segments anpasst und die CR-Aktivitäten koordiniert
Verantwortet die fristgerechte Lieferung aller CR-Daten des Segments inklusive der Tochtergesellschaften und ist dazu im Austausch mit den entsprechenden Datenverantwortlichen der Tochtergesellschaften
Verantworten die Umsetzung von Strategie, Vorgaben und Zielen in der Legaleinheit, berichten dazu an das eigene Segment und konkretisieren die CR Governance entsprechend den geschäftlichen Erfordernissen
Zentrale Ansprechperson für CR-Belange in der jeweiligen Legaleinheit, die die CR-Strategie an die Anforderungen der Legaleinheit anpasst und die CR-Aktivitäten koordiniert
Sammelt und konsolidiert die Daten für die quantitativen KPIs in der Legaleinheit und berichtet diese an das Segment
Verantworten die Verankerung der Nachhaltigkeit in den eigenen Themen und Aufgaben sowie die Berichterstattung hierzu gemäß den Anforderungen für Reporting, Ratings und Rankings. Je nach Umfang der Aufgaben können dazu Rollen analog einem*r CR-Manager*in/CR-Controller*in festgelegt werden
Konzernübergreifendes Gremium zur Beratung in der CR-Strategieentwicklung, zur Abstimmung konzernübergreifender Positionen und zur Koordination der Umsetzung der CR-Strategie in den Konzerneinheiten
Gremium zur Steuerung der Datenerfassung sowie der Reportingprozesse zwischen GCR, Controlling und beauftragten Dienstleistern, insbesondere der DTSE
Konzernübergreifende Runde aller CR-Verantwortlichen in Segmenten, Legaleinheiten und Funktionen zum Wissens- und Erfahrungsaustausch sowie zur direkten und schnellen Informationsweitergabe
Informelle Runden zur Förderung und Koordination freiwilligen Engagements für Nachhaltigkeitsthemen
Die Verantwortung für CR (Corporate Responsibility) trägt der Gesamtvorstand: Er diskutiert und entscheidet über wichtige CR-Angelegenheiten. Der Bereich Group Corporate Responsibility (GCR) erarbeitet konzernweite Richt- und Leitlinien mit dem Ziel, die Unternehmenskultur im Hinblick auf nachhaltige Innovation und gesellschaftliche Verantwortung stetig weiterzuentwickeln. GCR ist zum 1. Januar 2022 aus dem Vorstandsbereich Personal und Recht in den Bereich des Vorstandsvorsitzenden gewechselt. Mit diesem Schritt und der Aufnahme von ESG-Zielen in die Vorstandsvergütung im Jahr 2021 unterstrichen der Aufsichtsrat und der Vorstand einmal mehr die hohe Relevanz des Themas Corporate Responsibility für unseren Konzern. Die Vorstandsmitglieder haben im Berichtsjahr in verschiedenen Dialogformaten über Nachhaltigkeitsthemen diskutiert und über die Weiterentwicklung einzelner Themen entschieden. Neben den Vorstandssitzungen fand in diesem Rahmen auch ein gesondertes Treffen statt, um die Themen tiefergehend zu diskutieren. Auch der Aufsichtsrat wurde regelmäßig über Nachhaltigkeitsthemen informiert.
Für die Umsetzung unserer CR-Strategie sind die Geschäftsführungen der jeweiligen Geschäftseinheiten und Landesgesellschaften verantwortlich. Um ihre Aufgaben zu koordinieren und voneinander zu lernen, vernetzen sich CR-Manager*innen sowie Beschäftigte aus CR-relevanten Funktionen im internationalen Netzwerk unter der Leitung von GCR. Im Berichtsjahr umfasste das Netzwerk mehr als 200 Beschäftigte aus rund 50 Gesellschaften in 20 Ländern. Die Teilnehmenden können sich zu Best Practices weiterbilden und neue Herausforderungen diskutieren. Auf der Agenda der regelmäßigen virtuellen Treffen standen im Jahr 2022 unter anderem aktuelle Entwicklungen im internationalen Klimaschutz oder die Auswirkungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes für den Konzern.
In unserer CR-Richtlinie
sind die Eckpfeiler unseres Nachhaltigkeitsmanagements für alle Konzerneinheiten formal und verbindlich festgeschrieben. Seit 2017 haben wir die CR-Richtlinie auch in einem Großteil der europäischen Landesgesellschaften erfolgreich eingeführt. Diese haben wir im Jahr 2022 aktualisiert. Die konzernweite Inkraftsetzung der aktualisierten Version erfolgt im Jahr 2023. Bei der Ratifizierung der CR-Richtlinie in den Tochtergesellschaften des Konzerns werden die CR-Verantwortlichen der einzelnen Segmente und Legaleinheiten eingebunden. Falls spezifische Umsetzungsschwierigkeiten –zum Beispiel durch lokale rechtliche Vorgaben – erkennbar werden, wird im Dialog mit den entsprechenden Instanzen eine Lösung erarbeitet, die den strategischen Kernaussagen der Richtline entspricht. Sollte im zuvor vereinbarten Zeitfenster keine Lösung zustande kommen, ist der Vorstand der Deutschen Telekom als letzte Eskalations- und Entscheidungsinstanz hinzuzuziehen. Die beteiligten Instanzen werden aufgefordert, ihre Argumente und die Sachlage hierfür entsprechend darzulegen.
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Melanie Kubin-HardewigFragen Sie unsere Expertin:
Relevant für die Abdeckung folgender NachhaltigkeitsstandardsGlobal Reporting Initiative (GRI)
Global Compact