Telekom Logo
Corporate Responsibility Bericht 2021

Programm zur Förderung der Beschäftigungsfähigkeit

Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Umsetzung unserer strategischen Ziele gehören unsere Unternehmenskultur und die Kompetenz unserer Beschäftigten. 

Vorausschauendes Handeln, Kooperation, Offenheit durch Aufbrechen des Silodenkens und der Aufbau einer Lernkultur – all dies sind Faktoren, die dazu beitragen werden, aus uns das Unternehmen zu machen, das wir sein wollen. Weil wir unser gesamtes Handeln auf unsere Kund*innen fokussieren und unsere Kompetenzen und damit unsere Wertschöpfung kontinuierlich verbessern, können wir unseren Kund*innen den bestmöglichen Service zukommen lassen. Unsere Mitarbeitenden sind unser wertvollstes Gut, da wir ohne sie unsere Ziele nicht umsetzen könnten. Daher ist es wichtig, ihnen Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung sowie ein optimales Lernumfeld bereitzustellen.

T-Systems Nederland wird sich weiter zu einer Organisation entwickeln, die Höchstleistungen erbringt. Daher müssen wir unsere Arbeitsweisen entsprechend erfolgsorientiert gestalten. Wir werden ein Arbeitsklima schaffen, in dem Feedback von allen begrüßt wird und Erfolge gewürdigt und gefeiert werden. So wollen wir unsere Mitarbeitenden mit den Kultur- und Führungszielen unserer Strategie zu mutigem und innovativem Denken und Handeln anregen. Auf diese Weise wird es uns gelingen, T-Systems Nederland in eine erfolgreiche Zukunft zu führen. T-Systems Nederland ist ein attraktiver Arbeitgeber. Wir möchten, dass unsere Mitarbeitenden stolz auf sich und ihre Kolleg*innen sind und mit Freude bei uns arbeiten. Aus diesem Grund haben wir 2021 damit begonnen, die Kompetenzen unserer Beschäftigten zu erweitern, um sie an die zukünftigen Bedürfnisse unserer Kund*innen anzupassen. Diese Bemühungen werden wir auch im Jahr 2022 fortsetzen. Alle unsere Fachkräfte sollen hervorragend ausgebildet und zertifiziert sein und im Hinblick auf Technik, Beratungskompetenz und Agilität img über überdurchschnittliches Know-how verfügen.

Um das Ziel der weiteren Stärkung unserer Unternehmenskultur zu erreichen, haben wir selbstbewusste bereichsübergreifende Botschafter mit dieser Aufgabe betraut. Mithilfe unserer „Pulse Champions“ legt jeder Bereich seine eigenen Ziele und Maßnahmen zur Steigerung des Mitarbeiterengagements fest. Wir messen unseren Fortschritt regelmäßig anhand von „Temperaturchecks“. Diese haben uns über die letzten Jahre hinweg eine stetige Verbesserung bescheinigt.