• Konzernporträt

• Geschäftsbericht 2010 > Konzernstrategie und Konzernsteuerung (S. 1/4 ff.)

• Nettowertschöpfung

• Geschäftsbericht 2010 > Finanzdaten des Konzerns (S. 1/1)
  
  Die Nettowertschöpfung der Telekom zeigt auf, in welcher Form die Unternehmensleistung an die einzelnen Anspruchsgruppen beispielsweise in Form von Löhnen oder Steuern verteilt wird.

• CR-Strategie
• Klima und Umwelt

• Geschäftsbericht 2010 > Corporate Responsibility

• Betriebliche Altersvorsorge

2010 hat der Konzern in Deutschland Förderleistungen für Altersteilzeit der Bundesagentur für Arbeit für die Telekom sowie die T-Servicegesellschaften in Höhe von circa 6,82 Millionen Euro erhalten.

• Vergütung

• Geschäftsbericht 2010 > Mitarbeiter (S. 1/6 ff.)
  
  Insbesondere an unseren deutschen Standorten sind die Eintrittsgehälter unserer Mitarbeiter, trotz teilweise notwendiger Anpassungen an das Marktniveau wie zum Beispiel im Zuge der Tarifverhandlungen um Telekom Service, im Branchenvergleich nach wie vor attraktiv.

• Strategie zur Nachhaltigkeit im Einkauf
• Lieferantenauswahl
  
  Mit einem Volumen von 398 Millionen Euro kommen rund 1,9 Prozent der von uns direkt beschafften Waren und Dienstleistungen aus Entwicklungs- und Schwellenländern. Noch erheblich höher ist dieser Anteil, wenn indirekte Beschaffungswege mit einbezogen werden. So lassen auch unsere europäischen und nordamerikanischen Lieferanten sowie deren Zulieferer ihrerseits vielfach in Entwicklungs- und Schwellenländern produzieren. Damit leisten wir in vielen Teilen der Welt mindestens indirekt einen wesentlichen Beitrag zur Unterstützung der dortigen Wirtschaft.

• Regionale Wertschöpfung
• Wettbewerbsfähige Belegschaft
• Talent Agenda

• Personalbericht 2010/2011 (S. 14 f.)
  
  Voraussetzung für kundenorientierte Produkte, Lösungen und Dienstleistungen – und damit für den heutigen und künftigen Geschäftserfolg der Telekom – ist hoch qualifiziertes Personal. Grundsätzlich richtet sich die Personalauswahl bei der Telekom daher weder nach der Nationalität noch nach der Arbeitsplatznähe, sondern nach der Qualifikation der Bewerber. Um als international agierender Konzern einen grenzüberschreitenden Know-how- und Skill-Transfer sowie eine international harmonisierte Personalentwicklung zu ermöglichen, entwickelt Human Resources (HR) im Rahmen der HR-Strategie darauf abgestimmte Strukturen, Prozesse und Maßnahmen.

• Netz- und Infrastrukturausbau
• engagement@telekom
• Bildungsengagement
• Sponsoring
• Katastrophenhilfe

• Regionale Wertschöpfung
• Ökonomisch